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（原標(biāo)題：卸任子公司董事長 唐雙寧備戰(zhàn)光大集團(tuán)整體上市）

光大本身問題極為復(fù)雜，由于其特殊出身和前期發(fā)展的無序和管理不規(guī)范，經(jīng)營風(fēng)險累積，各方利益博弈等問題錯綜復(fù)雜，使得改革方案的設(shè)計難度大大增加。

2006年12月12日晚，中國光大控股（00165.HK）和光大國際（00257.HK）同時發(fā)表公告稱，自2016年12月12日起，唐雙寧不再兼任董事會主席，并調(diào)任為本公司非執(zhí)行董事。公告表示，此次唐雙寧的人事變動是由他本人提議。

光大集團(tuán)子公司一位人士對時代周報記者表示：“董事長卸任后將會有更多精力專注考慮集團(tuán)問題，下一步的工作重心應(yīng)該是集團(tuán)的整體上市計劃。”

此前，唐雙寧臨危受命，實現(xiàn)了光大集團(tuán)的重組改革。10年前，光大集團(tuán)資不抵債，技術(shù)上破產(chǎn)，人心渙散；10年后，光大集團(tuán)資產(chǎn)超過4萬億元，擁有8家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋金融與實業(yè)，成為金融驅(qū)動實業(yè)發(fā)展和實業(yè)錨定金融深化的有機融合體。唐雙寧認(rèn)為，如今的光大已進(jìn)入了歷史最好的發(fā)展時期。

唐雙寧身兼多職

媒體此前援引接近光大集團(tuán)的知情人士透露：“今日（12日），光大集團(tuán)股份公司董事長唐雙寧在香港主持召開三個在港子公司（光大控股、光大國際和光大有限）董事會會議。并表示，從光大長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮，騰出更多精力思考中國光大集團(tuán)的全局性工作，辭任兩家在港上市公司董事會主席職務(wù)。”

光大集團(tuán)子公司人士對時代周報記者表示，“雖然董事長不負(fù)責(zé)子公司的具體業(yè)務(wù)，但因為兼職子公司董事長，還是可能有子公司董事會的事務(wù)需要參加”。

此前，在9月23日光大集團(tuán)舉行的紀(jì)念長征勝利80周年暨唐雙寧《走進(jìn)長征》新書發(fā)布會上，光大希望，能以長征精神啟迪國企改革。唐雙寧在會上表示，下一步，按照國務(wù)院批準(zhǔn)的改革重組方案，光大集團(tuán)將適時引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并擇機整體上市。

多位熟悉光大的業(yè)內(nèi)人士對時代周報記者表示，唐雙寧是一個“博學(xué)多才、真正有能力有水平的領(lǐng)導(dǎo)”。一些人甚至評價他的藝術(shù)家氣質(zhì)蓋過了金融家氣質(zhì)。一個例子是，在進(jìn)入光大之前，唐雙寧在銀監(jiān)會工作期間，每天工作長達(dá)12小時以上，三分之二的星期天都在加班中度過。但是在這種工作強度之下，唐雙寧不僅創(chuàng)作了層出不窮的書法作品、詩歌、散文；更創(chuàng)造性地提出了許多富有哲學(xué)內(nèi)涵的監(jiān)管理論。

現(xiàn)年62歲的唐雙寧身兼多職，包括第十二屆全國人民代表大會代表、全國人民代表大會農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會副主任委員、中國光大集團(tuán)股份公司、中國光大集團(tuán)有限公司和中國光大銀行股份有限公司董事長、以及光大證券股份有限公司及光大永明人壽保險有限公司董事及中國光大國際有限公司的非執(zhí)行董事。此外，唐雙寧還擔(dān)任中國金融學(xué)會副會長、中國投資學(xué)會顧問、中國經(jīng)濟(jì)社會理事會常務(wù)理事、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)理事。

隨著唐雙寧卸任光大控股和光大國際董事長，在光大集團(tuán)香港子公司中，唐雙寧僅保留了光大有限公司董事長、光大控股、光大國際董事職務(wù)。

對于繼任者，公告顯示，光大集團(tuán)黨委委員副總經(jīng)理蔡允革出任光大控股、光大國際董事會主席，并兼任光大有限公司總經(jīng)理。同時，光大集團(tuán)還提議集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理高云龍出任光大有限公司副董事長。

公開資料顯示，現(xiàn)年44歲的蔡允革同樣也曾出身監(jiān)管部門，在加入光大之前，蔡允革曾擔(dān)任廣東省發(fā)展和改革委員會副主任，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳處長、銀行監(jiān)管二部副處長等職務(wù)。目前他還擔(dān)任中國光大集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理、中國光大集團(tuán)有限公司副董事長、總經(jīng)理及中國光大國際有限公司執(zhí)行董事兼董事會主席。

重組改革光大

唐雙寧在光大的“服役”時間已有10年，在此期間直接主持和推動了光大集團(tuán)的重組改革，破繭重生。

2007年，時任銀監(jiān)會副主席的唐雙寧空降光大集團(tuán)。初到光大的唐雙寧，面臨的是一個多年“元氣大傷、內(nèi)部人心渙散、管理混亂、股權(quán)關(guān)系支離破碎、內(nèi)外債務(wù)鏈紛繁復(fù)雜”的局面，昔日的“改革開放初期橋頭堡”之一，卻隨時處于破產(chǎn)的邊緣。

唐雙寧的臨危受命便是重組改革，化解光大的債務(wù)風(fēng)險。歷史數(shù)據(jù)顯示，在唐雙寧進(jìn)駐光大的當(dāng)年，2007年初，集團(tuán)總資產(chǎn)6257億元，凈資產(chǎn)為-37.98億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。

彼時真實的情況比唐雙寧想象的還要糟糕，以改革中的核心光大銀行為例，當(dāng)時光大銀行已連續(xù)三年沒出報表，資本充足率一度為負(fù)數(shù)。歷史資料顯示，2007年初，光大銀行總資產(chǎn)5932億元，凈利潤27.4億元，凈資產(chǎn)0.7億元，資本充足率為-0.39%，不良率高達(dá)7.58%。在12家股份制商業(yè)銀行中管理指標(biāo)排在后邊。

當(dāng)時需要面對的都是實實在在的挑戰(zhàn)，唐雙寧上任后不久便大幅調(diào)整了此前國務(wù)院已批準(zhǔn)的重組方案，“難度真的是非常大的，當(dāng)時高層已經(jīng)定下的方案是分拆，董事長希望保留整體，是完全不同的方案。”光大一位內(nèi)部人士對時代周報記者表示。

最終，唐雙寧以“先救銀行、以空降換時間”的策略開始，一步步證明了新方案更適合光大集團(tuán)。此后，光大銀行先后于2010年和2013年在A股和H股上市，幾年內(nèi)走出了泥潭，徹底擺脫資本不足困境。重組后的光大銀行趕上了國內(nèi)銀行業(yè)擴(kuò)張的末班車，資產(chǎn)管理規(guī)模和利潤大幅改善，迎來了業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金期。

光大集團(tuán)其余子公司都在陸續(xù)改制重組，其中光大證券2009年和2016年先后在A股和H股上市，成為光大系另一家“A+H”上市公司。此外，光大永明保險改制、光大金控資產(chǎn)成立、光大興隴信托收購、光大在港企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重要工作均在唐雙寧執(zhí)掌期間陸續(xù)完成。

重組前的光大，被唐雙寧形容為“邦聯(lián)制”，這種各自為政的體制不僅不能使光大的各類資源有效集中起來，形成更有效的競爭優(yōu)勢，反倒使光大的問題解決起來更加復(fù)雜。而重組后讓光大集團(tuán)完成從“邦聯(lián)制”到“聯(lián)邦制”的轉(zhuǎn)變。

對于重組為何要前后歷時11年，唐雙寧認(rèn)為是因為重組前些年是往西走，后些年是往東走。“主要難點就在于頭緒太多，利益主體太多，歷史遺留問題太多，協(xié)調(diào)成本太大。”而重組完成解決了長期以來的歷史包袱，30多年的體制障礙得到理順，為光大未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。唐雙寧指出，光大重組完成解決的是外部股權(quán)、債務(wù)和其他歷史遺留問題。而內(nèi)部的管理水平、體制機制、企業(yè)文化建設(shè)等，還需要苦練“內(nèi)功”。

全牌照金控集團(tuán)

被外界稱為“天書式的改革”的光大改革重組方案幾經(jīng)調(diào)整，最終細(xì)化方案于2014年7月7日獲批。方案的落實，標(biāo)志著光大成立30多年來的歷史遺留問題、影響集團(tuán)生存發(fā)展的所有關(guān)鍵問題，特別是體制不順、債務(wù)包袱、發(fā)展后勁三大問題，都將得到徹底解決。

回溯中國金融機構(gòu)重組改革歷程，光大可謂獨一無二的爭議樣本。光大本身問題極為復(fù)雜，由于其特殊出身和前期發(fā)展的無序和管理不規(guī)范，經(jīng)營風(fēng)險累積，各方利益博弈等問題錯綜復(fù)雜，使得改革方案的設(shè)計難度大大增加。唐雙寧認(rèn)為，“光大并購案”可以說是中國乃至世界并購史上最典型最復(fù)雜的案例。

在唐雙寧看來，光大近十年的發(fā)展經(jīng)歷了三個關(guān)鍵階段。從2007年到2010年，光大集團(tuán)處在一個“搶救”階段，以光大銀行上市為標(biāo)志，光大集團(tuán)實現(xiàn)了起死回生；第二個階段從2010年到2014年底，光大集團(tuán)處在“康復(fù)”階段，完成了光大集團(tuán)的改革重組，實現(xiàn)了集團(tuán)對下屬企業(yè)全口徑合并報表，解決了光大全部的歷史遺留問題；第三個階段從2015年開始，光大集團(tuán)進(jìn)入“強身健體”階段，標(biāo)志就是去年光大集團(tuán)進(jìn)入世界500強，排第420位，今年又進(jìn)入到313位，提升了107位。

2015年2月6日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國光大集團(tuán)股份公司在北京成立，中國光大（集團(tuán)）總公司由“國有獨資企業(yè)”改制為“股份制公司”，并更名為“中國光大集團(tuán)股份公司”。這標(biāo)志著歷時11年的光大集團(tuán)改革重組順利完成，也標(biāo)志著本輪10年大型金融機構(gòu)改革畫上圓滿句號。

目前，光大集團(tuán)已發(fā)展成為經(jīng)營銀行、證券、保險、資產(chǎn)管理、信托、期貨、金融租賃等金融業(yè)務(wù)，以及環(huán)保、水務(wù)、垃圾焚燒發(fā)電及新能源等實業(yè)業(yè)務(wù)，橫跨境內(nèi)與境外，下屬企業(yè)500余家，機構(gòu)2000余個，員工5.86萬人，中央管理的國有骨干企業(yè)。光大集團(tuán)在境內(nèi)外擁有光大銀行（A股股票代碼601818，H股股份代號6818.HK）、光大證券（A股股票代碼601788）、光大控股（H股股份代號0165.HK）、光大國際（H股股份代號0257.HK）、中國飛機租賃（H股股份代號1848.HK）、光大水務(wù)（新交所股份編號U9E）等上市公司。