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感恩做人、敬業(yè)做事，是他的做人原則，并將此發(fā)展為東旭集團的企業(yè)文化；觀看紅色經典電影，是他的業(yè)余愛好，他由此也將“紅色管理”之道融入了東旭集團的血脈。

　　作為東旭集團的創(chuàng)始人、掌舵者，李兆廷日前在接受記者專訪時表示，東旭集團在過去二十多年的發(fā)展歷程中能夠從無到有、從小到大，成長為如今擁有光電顯示、石墨烯、新能源等多個產業(yè)的大型企業(yè)集團，正是源于其始終堅持并踐行的“紅色管理”理念。

　　鍛造“戰(zhàn)友”精神 拒絕低效懶散

　　“我們需要的是戰(zhàn)場上能為同志擋子彈的戰(zhàn)友，而不是進了城就不會騎馬打仗的‘八旗兵’！”在東旭集團最近召開的2019年度工作會議上，李兆廷用形象的比喻描述了集團干部員工“同志+戰(zhàn)友”的親密關系，鼓勵大家并肩作戰(zhàn)、銳意進取。

　　東旭集團員工們都知道，身為老黨員的李兆廷喜歡看紅色經典電影，每次看完后和高管團隊強調的核心就是“戰(zhàn)友”精神，東旭人之間就是“同志+戰(zhàn)友”的關系。

　　在李兆廷看來，在企業(yè)發(fā)展中體現的一種最主要、最偉大的精神力量，就是在困難和危機面前敢于挺身而出、敢于承擔重擔的“戰(zhàn)友”精神。

　　這種精神被李兆廷應用在了企業(yè)管理上，他希望將此熔鑄到東旭的管理文化之中。“正是憑借這種‘戰(zhàn)友’精神，東旭人沒有被一時的艱苦環(huán)境難倒，反而激發(fā)了斗志、鍛煉了隊伍，指明了方向。”李兆廷告訴記者。

　　回看東旭集團發(fā)展歷程，無論是早期研發(fā)布局光電顯示產業(yè)，還是十年前赴北京站穩(wěn)腳跟，其過程均不是一帆風順的，都是李兆廷帶領團隊齊心協力、艱苦奮斗的結果。基于此，李兆廷在管理體制等方面頻頻推出各項改革措施，激發(fā)企業(yè)活力。

　　據東旭集團高管介紹，根據集團整體狀況，李兆廷在管理體制上最新提出了十六字改革方針，即“分灶吃飯，嚴格考核，整合機遇，尋求突破”，直指所有“大企業(yè)病”的根源——低效、養(yǎng)懶人的“大鍋飯”體制。

　　李兆廷就此向記者解釋稱，這次改革是要趁企業(yè)處于全面上升期時動“大手術”，及時啟動“分灶吃飯”，并強化各部門的效益考核，以效益定部門去留，從而在企業(yè)內部建立起“適者生存”“強者生存”的調整機制，最終實現企業(yè)內外的平衡。

　　緊跟國家產業(yè)戰(zhàn)略 開創(chuàng)光明未來

　　鍛造“戰(zhàn)友”精神，打造高效隊伍，主動改革謀變激發(fā)內部潛力，在李兆廷“紅色管理”理念的指引下，東旭集團成立以來一路發(fā)展壯大。

　　自1997年成立以來，東旭集團從裝備制造起步，經過持續(xù)的戰(zhàn)略升級與產業(yè)拓展，構建了光電顯示材料、高端裝備制造、石墨烯產業(yè)化應用、新能源與環(huán)保、產業(yè)園區(qū)、生態(tài)健康等多元產業(yè)板塊，并已擁有東旭光電(6.220,0.00, 0.00%)、東旭藍天(8.480, 0.00, 0.00%)和嘉麟杰(4.290, 0.00,0.00%)三家上市平臺及兩百余家全資、控股公司。

　　“其實，東旭集團的產業(yè)布局一直很清晰。兩條主線中，一是集團原有產業(yè)的升級發(fā)展和產業(yè)鏈的延伸；二是對國家支持的戰(zhàn)略新興產業(yè)進行布局。”信守“實業(yè)報國”的李兆廷向記者透露了東旭集團的產業(yè)布局“要訣”。

李兆廷的上述產業(yè)布局思路，在旗下上市公司東旭光電身上體現得尤為明顯。經過多年發(fā)展，東旭光電目前已擁有中國第一、全球第四的液晶玻璃基板生產能力，同時橫向布局蓋板玻璃原片、曲面蓋板玻璃、光學膜片、彩色濾光片、藍寶石等其他核心光電顯示材料，構建了光電顯示材料產業(yè)集群。與此同時，東旭光電近年來還積極布局石墨烯材料產業(yè)化應用，并以申龍客車為載體大力推進新能源客車及物流車的產業(yè)發(fā)展。

　　如今，基于對“紅色管理”理念的傳承，李兆廷又在東旭集團構建起一套獨具特色且行之有效的管理體系，鍛造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的人才隊伍，進而實現了對多個實業(yè)平臺的有效管控，為集團未來的基業(yè)長青打下堅實基礎。

　　改革發(fā)展無坦途。歷經風雨的李兆廷，深知東旭集團今日成績的來之不易。在記者對李兆廷的多次采訪中，他反復強調，“企業(yè)的未來，要與國家戰(zhàn)略緊密聯系在一起；東旭的發(fā)展，都是緊跟國家的產業(yè)戰(zhàn)略和產業(yè)政策的方向。”

《電鰻快報》