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        年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，相同的時間、相同的地點、相似的主題，卻有著不同的心境。2019年12月26日，2019年汾酒經銷商大會選擇在山西大本營舉行，距離2017年2月日提出的三年期軍令狀大限臨近，此次經銷商大會則顯得更加意義非凡。

        時間彷佛回到三年前——當時汾酒集團董事長李秋喜代表汾酒集團與山西省國資委簽訂了省內國企改革首份“軍令狀”，“完不成目標任務，我將引咎辭職”的豪言壯語開啟了汾酒背水一戰、波瀾壯闊的改革之路。“2017年汾酒要‘放大招’，要提速發展，要躍入一個新的發展階段。”彼時李秋喜如是說道。

        據悉，汾酒集團與山西省國資委簽訂的三年經營目標責任書內容是，承諾2017年-2019年，汾酒集團酒類收入需連續三年增長30%、30%和20%，同時維持每年25%左右的利潤增速。此外，汾酒還需在三年內完成酒業核心資產整體上市之路。若完不成經營目標，董事長李秋喜將引咎辭職。

        在12月26日的經銷商大會上，汾酒對外公布了業界最為關心的目標任務完成情況。據《華夏時報》記者在會議現場獲悉，2019年截至11月底，汾酒酒類收入和利潤已經超過去年全年水平，提前鎖定超額完成年度目標。

        時值年末，在各家沖刺年度目標的最后階段，汾酒或將迎來一份滿意的成績單。2019年三季報顯示，汾酒1-9月實現營業收入約為91.27億元，與去年同期72.59億元相比，增幅在26%左右;歸屬于上市公司股東的凈利潤接近16.96億元，相較于2018年前三季度12.72億元，增幅達33%以上。

        對此，業內表示，2019年汾酒實現百億營收戰績幾無懸念，120億元的目標亦有可能。

        值得注意的是，汾酒還在今年的經銷商大會上公布了其他經營數據，具體來看，2017-2019年，汾酒銷售團隊由500余人增長至4000余人;汾酒經銷商數量由700余家增長至2000余家;汾酒專賣店數量由400多家增長至900多家;汾酒經銷網點從5萬家激增至70余萬家;汾酒億元以上市場數量翻了一番;汾酒年銷售額由40億激增至120億;僅2019年，玻汾系列銷量近1200萬箱，相當于每10個國人中就有1人喝玻汾;預計2020年，汾酒市場交易額低于3000萬元的省區基本不復存在，省外億元級市場已達18個。

        另外，從與山西省國資委考核目標完成情況來看，2017年底，汾酒以國有資本保值增值率108.97%，提前超額完成107.67%的考核目標值;2018年底，以行業第五的成績提前實現行業進位。

        為了完成軍令狀的考核，一路走來的三年時間里，汾酒集團不斷嘗試改革，首先，在體制方面引入華潤創業成為戰略投資者，有效優化上市公司的股權結構，同時力推主業整體上市，同時，以汾酒銷售公司作為試點系統化授權，采用組閣制聘用、市場化選聘職業經理人和模擬職業經理人的辦法，使銷售公司獲得足夠自主權。

        12月12日，汾酒發布公告公布最新人事調整。隨著新一輪董事會的換屆，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜出任汾酒股份董事長，這是其時隔5年之后再度回到該崗位，也是實現了大股東、核心資產植入、治理結構優化的三位一體統一。

        “汾酒國資國企改革的三年是汾酒歷史上極不容易、極不簡單、極不平凡的三年，是汾酒發展史上特殊的、罕見的、翻天覆地的三年。”回顧過去三年，李秋喜感慨道。

《電鰻快報》