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        《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號(hào) / 文

        “好想你”作為知名棗類品牌，近年來面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。左手降本，右手投資，看似矛盾的兩手策略，卻在其拓展量販零食渠道的征程中，交織出一幅充滿深意的發(fā)展畫卷，即便年虧七千萬，也難掩其探索前行的決心與智慧。

        2024年財(cái)報(bào)顯示，好想你的營(yíng)業(yè)收入同比微跌3.39%至16.70億元，歸母凈利潤(rùn)則錄得-7195.77萬元，虧損規(guī)模同比擴(kuò)大38.67%。好想你已連續(xù)三年處于虧損，累計(jì)凈虧損額達(dá)3.13億元。

        2025年第一季度，好想你實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)3980.61萬元，較上年同期增長(zhǎng)216.08%，但該公司收入仍承壓，同比出現(xiàn)16.44%幅度下滑，降至4.13億元。

        業(yè)內(nèi)人士指出，降本是企業(yè)在市場(chǎng)洪流中求生的本能反應(yīng)。對(duì)于“好想你”而言，成本控制關(guān)乎著生存的底線。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格，從源頭上降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少人力成本和資源浪費(fèi)。在運(yùn)營(yíng)層面，精細(xì)化管理各項(xiàng)費(fèi)用支出，削減不必要的營(yíng)銷開支，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。例如，合理規(guī)劃物流配送路線，降低物流成本;精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，避免職能重疊帶來的額外開銷。這一系列的降本舉措，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

        另一方面，拓展量販零食渠道，是好想你布局未來的關(guān)鍵一步。量販零食店以其豐富的品類、親民的價(jià)格和便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，近年來在消費(fèi)市場(chǎng)中迅速崛起，成為新的增長(zhǎng)熱點(diǎn)。“好想你”敏銳地捕捉到這一趨勢(shì)，毅然決定加大在這一渠道的投資力度。一方面，投入大量資金用于產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，根據(jù)量販零食渠道的消費(fèi)需求特點(diǎn)，開發(fā)出更多符合大眾口味、性價(jià)比高的零食產(chǎn)品。比如，推出小包裝、組合裝的棗類產(chǎn)品，方便消費(fèi)者在量販零食店進(jìn)行多樣化的選擇和購(gòu)買。另一方面，加強(qiáng)與各大量販零食品牌的合作，通過入駐熱門門店、開展聯(lián)合促銷活動(dòng)等方式，提升品牌在量販渠道的知名度和影響力。同時(shí)，積極布局線上量販平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，將產(chǎn)品推向更廣闊的市場(chǎng)。

        但拓展新渠道并非一帆風(fēng)順，前期的投入巨大，市場(chǎng)培育也需要時(shí)間，如同播種需要先付出種子和耕耘的成本，才能期待日后的豐收。“好想你”在量販零食渠道的持續(xù)投資，正是為了在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過程中，“好想你”展現(xiàn)出了非凡的勇氣和毅力。面對(duì)短期的虧損和市場(chǎng)的不確定性，沒有退縮，而是堅(jiān)定地朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。

        《電鰻財(cái)經(jīng)》將繼續(xù)關(guān)注后續(xù)發(fā)展。

《電鰻快報(bào)》