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電鰻快報(bào)|隆華新材IPO:理不清的家族關(guān)系與道不明的信披差錯(cuò)

2021-01-27 07:21 | 來(lái)源:電鰻快報(bào) | 作者:高偉 | [IPO] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


《電鰻快報(bào)》研究發(fā)現(xiàn),隆華新材多位董監(jiān)高曾在實(shí)控人家族企業(yè)任職,公司業(yè)務(wù)也存在聯(lián)系,關(guān)系不一般。

        《電鰻快報(bào)》文/高偉

        2020年12月3日,山東隆華新材料股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“隆華新材”)首發(fā)申請(qǐng)獲深交所通過(guò),公司將登陸深交所創(chuàng)業(yè)板上市。經(jīng)《電鰻快報(bào)》調(diào)查發(fā)現(xiàn),該公司此次IPO招股書(shū)存在諸多疑點(diǎn),既有信披問(wèn)題,也有控股股東的問(wèn)題。

        《電鰻快報(bào)》雖早在去年12月份初向該公司發(fā)去求證函,但至今也未獲回復(fù)。

        實(shí)控人家族企業(yè)關(guān)系復(fù)雜

        《電鰻快報(bào)》研究發(fā)現(xiàn),隆華新材多位董監(jiān)高曾在實(shí)控人家族企業(yè)任職,公司業(yè)務(wù)也存在聯(lián)系,關(guān)系不一般。另外,公司客戶及供應(yīng)商的股東、高管,甚至員工,都持有公司股份,比較奇怪。

        根據(jù)招股書(shū),隆華新材的前身山東隆華化工科技有限公司,是山東隆信化工集團(tuán)(隆信集團(tuán))投資興建的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目,而隆信集團(tuán)是韓志剛的家族企業(yè)。可以說(shuō),隆華新材在設(shè)立時(shí)就與隆信集團(tuán)有很深的淵源。韓志剛為公司董事長(zhǎng)及實(shí)控人,在其入職隆華新材之前,就在隆信集團(tuán)及其下屬子公司任職。即使在入職隆華新材后,仍在隆信集團(tuán)擔(dān)任重要職位。除了韓志剛以外,還有多名高管曾在隆信集團(tuán)任職。

        市場(chǎng)質(zhì)疑,隆華新材的多位董監(jiān)高在關(guān)聯(lián)企業(yè)隆信集團(tuán)任職,是否會(huì)影響公司獨(dú)立性?

        此外,韓志剛的多位親屬也持有公司股份,韓潤(rùn)澤、薛安斌、姬長(zhǎng)征、韓曰曾合計(jì)持有公司25.51%的股份。韓潤(rùn)澤,是韓志剛之子;薛安斌,是韓志剛配偶薛玉霞之父;姬長(zhǎng)征,韓志剛之子韓潤(rùn)澤之配偶姬玉之父;韓曰曾,韓志剛之父……

        一直以來(lái),股權(quán)集中、“一股獨(dú)大”被視為完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的絆腳石。特別是在民營(yíng)企業(yè)中,如果公司實(shí)際控制人為某一自然人或者家族,公司治理結(jié)構(gòu)弱點(diǎn)將更加突出。家族式企業(yè)在人力資源優(yōu)化配置、建立合理的人才結(jié)構(gòu)等方面存在弊端。家族成員之間容易通過(guò)控制董事會(huì)來(lái)影響公司的重大決策,有可能傷害其他小股東的權(quán)益。在聘用人員方面,容易“任人唯親”,在職工升職考量上,容易受道德影響優(yōu)先給“有背景”的人升職加薪,可能導(dǎo)致其他人才的流失,對(duì)公司的發(fā)展造成不利影響。

        市場(chǎng)質(zhì)疑,這種家族式企業(yè),若實(shí)際控制人通過(guò)行使表決權(quán)或其他方式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決策、重大人事任免和利潤(rùn)分配等方面施加不利影響,將存在損害公司和中小股東利益的風(fēng)險(xiǎn)。

        信息披露存在諸多錯(cuò)誤

        招股書(shū)還披露,隆華新材的股票曾于2016年9月14日在新三板掛牌,而在其本次創(chuàng)業(yè)板IPO招股書(shū)中披露的信息跟其新三板公告時(shí)的信息存在很多差異,雖然招股書(shū)對(duì)此做出解釋?zhuān)渲幸恍┙忉屓匀浑y以讓人信服,存在一定的信息披露工作不嚴(yán)謹(jǐn)問(wèn)題。

        例如,隆華新材在“新三板”披露的2017年年報(bào)顯示,該年度前五大客戶銷(xiāo)售金額為21354.46萬(wàn)元,占比14.96%,而此次招股書(shū)顯示2017年前五大客戶銷(xiāo)售金額為27659.59萬(wàn)元,占比19.37%;2018年年報(bào)跟招股書(shū)的差異金額更大,年報(bào)披露前五大客戶金額為29476.73萬(wàn)元(占比16.43%),而招股書(shū)顯示為43424.30萬(wàn)元(占比24.20%),差異超過(guò)億元。

        在“新三板”年報(bào)中,公司2017~2018年度關(guān)鍵管理人員薪酬披露的金額分別為312.61萬(wàn)元、341.51萬(wàn)元,而在此次招股書(shū)中披露的金額卻分別為493.06萬(wàn)元、353.85萬(wàn)元。其中差異原因,招股書(shū)解釋稱(chēng),該“披露差異系由統(tǒng)計(jì)口徑差異造成,不屬于實(shí)質(zhì)性差異。”

        實(shí)際上該差異并非那么簡(jiǎn)單,涉嫌有財(cái)務(wù)信息披露重大錯(cuò)報(bào)漏報(bào)情況。招股書(shū)描述為:“公司在定期報(bào)告中未將2017年度為董監(jiān)高發(fā)放的年終獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)至2017年度關(guān)鍵管理人員薪酬,同時(shí)在統(tǒng)計(jì)兩名監(jiān)事的薪酬時(shí),誤將2017年11月份工資數(shù)字當(dāng)作12月份工資數(shù)字統(tǒng)計(jì);未將2018年度為董監(jiān)高繳納的社保、住房公積金統(tǒng)計(jì)至2018年度關(guān)鍵管理人員薪酬。”如此的描述很明顯是存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的錯(cuò)誤問(wèn)題。

        鑒于隆華新材上述信息披露明顯存在的問(wèn)題,市場(chǎng)對(duì)隆華新材是否在其他方面的信息披露中也存在不可信的行為感到擔(dān)憂。

        募投計(jì)劃有無(wú)必要

        隆華新材招股書(shū)披露,公司此次擬將2.7億元募集資金投入到“36萬(wàn)噸/年聚醚多元醇擴(kuò)建項(xiàng)目、研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、補(bǔ)充流動(dòng)資金”四項(xiàng)計(jì)劃中,其中,“36萬(wàn)噸/年聚醚多元醇擴(kuò)建項(xiàng)目”需要投入1.1億元,這是直接跟產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的募投項(xiàng)目。該項(xiàng)目雖然寫(xiě)著“36萬(wàn)噸/年”,實(shí)則是在已有產(chǎn)能基礎(chǔ)上實(shí)施的產(chǎn)能擴(kuò)大計(jì)劃,即在當(dāng)前的20萬(wàn)噸/年聚醚產(chǎn)能的基礎(chǔ)上再增加16萬(wàn)噸/年聚醚產(chǎn)能。也就是說(shuō),該項(xiàng)目建設(shè)完成后,產(chǎn)能將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再擴(kuò)大80%。

        對(duì)公司大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)能的做法是存在一定疑問(wèn)的,其2017年和2018年產(chǎn)能利用率分別為82.02%和77.28%,有較為明顯的富余,而2019年產(chǎn)能利用率雖然達(dá)到101.63%,但2020年上半年又降為45.92%。如此數(shù)據(jù)變化不難看出,報(bào)告期內(nèi),隆華新材大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)的必要性似乎不是那么迫切。

        在客戶不穩(wěn)定的前提下,公司新增的產(chǎn)能如何消化?據(jù)了解,隆華新材的客戶情況并不樂(lè)觀,呈現(xiàn)出很分散的特征。報(bào)告期內(nèi),公司前五大客戶銷(xiāo)售占比合計(jì)只有19.37%、24.20%、23.30%和23.52%,不足四分之一,而且單個(gè)大客戶的占比也只在2%~9%之間。不僅如此,報(bào)告期各年度隆華新材的客戶還出現(xiàn)大比例更換現(xiàn)象。以其客戶數(shù)量變化這一項(xiàng)中,雖然2017年~2020年上半年客戶分別有648個(gè)、766個(gè)、777個(gè)和488個(gè),但2017年新增客戶318個(gè)、退出客戶307個(gè),2018年新增409個(gè)、退出291個(gè),2019年新增和退出的客戶分別有340個(gè)和329個(gè),而2020年上半年則為新增195個(gè)、退出261個(gè)。若新增的80%產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)后,公司就要面臨大量新客戶的開(kāi)拓和維護(hù),而一旦新客戶開(kāi)發(fā)力度不如意,則擴(kuò)產(chǎn)后的產(chǎn)能就很可能要面臨嚴(yán)重過(guò)剩的尷尬。

電鰻快報(bào)


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