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        在信貸領(lǐng)域,模型可以是高效解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的“天使”,也可能成為反噬業(yè)務(wù)的“惡魔”。國際上因模型風(fēng)險引發(fā)的重大金融風(fēng)險事件比比皆是(如LTCM破產(chǎn)、美國次貸危機(jī)、倫敦鯨事件等),如果沒有有效的應(yīng)對舉措,模型所具有的效率優(yōu)勢反而能迅速將缺陷產(chǎn)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為巨大損失,從而對銀行經(jīng)營產(chǎn)生威脅,甚至?xí)φ麄€金融體系的穩(wěn)定性帶來巨大沖擊。因此,越來越多的銀行機(jī)構(gòu)已充分意識到,必須從全局視角,對模型全生命周期進(jìn)行統(tǒng)一化管理,有效防范模型風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)健發(fā)展,方能更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

        同時,模型風(fēng)險也受到金融監(jiān)管高度重視,銀保監(jiān)會先后于2020年7月和2021年2月發(fā)布《商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款管理暫行辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)的通知》,對商業(yè)銀行的模型風(fēng)險體系化管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求。

        在這一背景下,某頭部城商行秉承開放銀行戰(zhàn)略,針對模型風(fēng)險管理中存在的痛難點(diǎn),引入融慧金科——模型驗證及管理咨詢解決方案,對標(biāo)國際領(lǐng)先的“三道防線”原則及國內(nèi)金融業(yè)務(wù)模型風(fēng)險管理最佳實(shí)踐,從模型全生命周期管理框架搭建、模型驗證、模型優(yōu)化三個發(fā)力點(diǎn),“多快好省”落實(shí)金融監(jiān)管要求及內(nèi)部風(fēng)險管理要求,實(shí)現(xiàn)對全量模型的自動化監(jiān)控與管理,更好地賦能業(yè)務(wù),推動普惠金融穩(wěn)健發(fā)展。

        業(yè)務(wù)需求&建設(shè)目標(biāo)

        作為城商行中的“領(lǐng)頭羊”,該行借助金融科技賦能,積極推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級協(xié)同,不斷提升資本管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、風(fēng)險管理、數(shù)字化經(jīng)營能力,努力提升服務(wù)客戶的能力,尤其在風(fēng)控能力上更是做到了行業(yè)領(lǐng)先,將風(fēng)控基因深入經(jīng)營發(fā)展,把做好風(fēng)控作為可持續(xù)發(fā)展的根基。

        融慧咨詢總裁張凱博士及副總裁馬斌斌等專家團(tuán)隊入場后,與行方專家進(jìn)行深入溝通調(diào)研,全方位了解該行模型管理情況,包括業(yè)務(wù)覆蓋、數(shù)據(jù)使用、風(fēng)險管控及運(yùn)營機(jī)制等,并參照監(jiān)管政策要求,系統(tǒng)梳理出該行現(xiàn)存的問題與痛點(diǎn);在此基礎(chǔ)上,雙方確立了以下具體目標(biāo):

        搭建一套企業(yè)級模型風(fēng)險管理體系框架,覆蓋模型全生命周期管理,明確在開發(fā)、驗證、評審、監(jiān)控、退出等環(huán)節(jié)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),形成企業(yè)級模型資產(chǎn)復(fù)用,解放模型人員手工作業(yè),提高工作時效性和質(zhì)量;同時,實(shí)現(xiàn)對模型風(fēng)險管理的自動化監(jiān)測,及時高效識別模型風(fēng)險,避免給業(yè)務(wù)帶來損失。

        提供模型管理組織架構(gòu)和制度流程建設(shè)建議,并建立模型獨(dú)立驗證與優(yōu)化管理機(jī)制。根據(jù)行方現(xiàn)有模型情況,對于模型的不同階段梳理出相應(yīng)的驗證方法,并在驗證過程中實(shí)現(xiàn)對模型的優(yōu)化。

        通過專業(yè)培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移,輔助該行培養(yǎng)模型團(tuán)隊。融慧金科將多年沉淀的專業(yè)技術(shù)能力和金融風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,包括建模思路、變量篩選、驗證方法等,完全開放給合作伙伴,并帶動該行模型人員共同參與項目,實(shí)現(xiàn)“授人以漁”。

        建設(shè)方案&項目交付

        得益于在美國運(yùn)通全球十幾年、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺從零到一,以及賦能上百家金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險模型和管理的方法論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,融慧金科已形成集“理論+實(shí)戰(zhàn)+技術(shù)+人才”于一體的企業(yè)級模型風(fēng)險管理厚實(shí)底蘊(yùn)和能力體系。在本項目中,融慧咨詢專家團(tuán)隊在明確行方業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上,對標(biāo)國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐,立足模型全生命周期管理,聚焦規(guī)范化驗證、資產(chǎn)沉淀、自動化監(jiān)控及預(yù)警等,為該行交付了完整的模型風(fēng)險管理咨詢方案與落地系統(tǒng)工具,包括:

        一是協(xié)助該行建立起以“三道防線”為核心的基本組織架構(gòu),為模型帶來有效審查與質(zhì)疑。融慧咨詢專家團(tuán)隊建議該行成立模型風(fēng)險評審委員會,并輔助該行確定標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險模型評審機(jī)制。除了委員機(jī)制外,還協(xié)助行方籌建模型風(fēng)險管理的“三道防線”,包括模型開發(fā)部門、模型驗證部門和內(nèi)審部門,形成合規(guī)且合理的組織架構(gòu)與人員職責(zé)分配,并制定符合監(jiān)管要求的模型風(fēng)險管理政策和相關(guān)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序管理,確保全行模型風(fēng)險可控。

        二是協(xié)助該行對核心風(fēng)險模型進(jìn)行全面驗證,并在驗證過程中優(yōu)化模型及算法應(yīng)用。融慧咨詢專家團(tuán)隊結(jié)合行內(nèi)已有模型情況、分級情況等,制定出評分卡和決策樹等模型驗證實(shí)操手冊,包括樣本選擇、特征工程、變量篩選、指標(biāo)監(jiān)控、壓力測試、常見問題應(yīng)對方案等模塊,全面助力該行體系化掌握模型全生命周期中不同階段的模型驗證方法;同時,還總結(jié)出適合行方的關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)與方法、制定模型風(fēng)險指標(biāo)庫,針對性提出模型監(jiān)控和預(yù)警行動建議,輔助該行完善現(xiàn)有模型風(fēng)險監(jiān)控工作。

        三是協(xié)助行方做好長期系統(tǒng)工具的布局和規(guī)劃,借助系統(tǒng)工具有效提升模型風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量。基于融慧金科自有系統(tǒng)能力建設(shè),結(jié)合行方實(shí)際需要,為該行梳理出現(xiàn)有模型管理模式中存在的痛點(diǎn),并提出自動化優(yōu)化建議。例如,利用模型風(fēng)險監(jiān)控平臺(具有模型分級監(jiān)控、靈活配置Y標(biāo)簽、監(jiān)控報警、報告生成等功能),可助力行方以可視化形式橫向?qū)Ρ饶Ｐ偷膽?yīng)用情況,縱向展示模型效果波動趨勢,并對模型變量、模型分?jǐn)?shù)的指標(biāo)異常變化予以持續(xù)監(jiān)控和實(shí)時報警,在第一時間觸達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人做好應(yīng)對措施;利用模型全生命周期管理平臺(具有模型全生命周期流程管理、數(shù)字化資產(chǎn)沉淀、自定義審批流程、一鍵下載模型文檔等功能),全面解放線下手工作業(yè),提升模型風(fēng)險管理的效率與合規(guī)性。

        此外,融慧咨詢專家團(tuán)隊結(jié)合該行資源與項目排期,制定完善的項目規(guī)劃設(shè)計書及上線計劃,并以白盒交付模式,提供模型風(fēng)險驗證方法論及指標(biāo)體系報告、體系架構(gòu)調(diào)整報告、模型風(fēng)險管理作業(yè)規(guī)范模范、知識轉(zhuǎn)移與培訓(xùn)材料等數(shù)十項專業(yè)資料包,有效沉淀為銀行數(shù)字資產(chǎn)。

        客戶收益&創(chuàng)新價值

        項目有效實(shí)現(xiàn)防范模型風(fēng)險、賦能業(yè)務(wù)的初衷,全面滿足金融監(jiān)管對于模型風(fēng)險管理方面的嚴(yán)格要求:

        行方搭建了一整套企業(yè)級模型風(fēng)險管理體系框架,幫助管理者在復(fù)雜的系統(tǒng)中形成全局視野和有效決策抓手,在提升模型資產(chǎn)的開發(fā)、實(shí)施和使用效率的同時,能夠讓管理者更充分理解模型局限性和結(jié)果多樣性,更全面對全行級模型風(fēng)險管理政策進(jìn)行把控,并以智能化、自動化的方式實(shí)施到每個環(huán)節(jié)。

        此外,融慧咨詢專家團(tuán)隊依托先進(jìn)AI建模技術(shù)和豐富經(jīng)驗,根據(jù)行方具體業(yè)務(wù)、目標(biāo)客群、決策環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)情況等,采用最合適的建模方案,幫助行方模型效果實(shí)現(xiàn)顯著提升,且在五大方面(區(qū)分度、穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、可解釋性和敏捷迭代性)都達(dá)到最優(yōu),同時還確保了現(xiàn)有模型在不斷優(yōu)化和迭代中,始終滿足合規(guī)要求,贏得了行方高度認(rèn)可。

        目前,國內(nèi)銀行業(yè)已全面進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型新階段。模型作為支撐戰(zhàn)略決策、風(fēng)險管理的重要工具,只有應(yīng)用到業(yè)務(wù)場景中,才能真正為業(yè)務(wù)賦能。融慧咨詢專家認(rèn)為,商業(yè)銀行在模型風(fēng)險管理上應(yīng)突破模型全生命周期各環(huán)節(jié)的壁壘,完善模型工作環(huán)節(jié)的制度性建設(shè),并制定模型風(fēng)險管理的短、中、長期規(guī)劃,不斷優(yōu)化全行級模型風(fēng)險管理體系框架,才能更好地在監(jiān)管合規(guī)指引下,建立起高度自主的核心風(fēng)控體系。融慧金科愿攜手更多合作伙伴,共同推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新變革,推動普惠金融健康合規(guī)發(fā)展。

《電鰻快報》