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        近日，金鷹基金宣布，已注銷其深圳分公司。

        記者從多位業(yè)內(nèi)人士處了解到，金鷹基金總部設(shè)在廣州，原來深圳分公司銷售業(yè)務(wù)也是由廣州統(tǒng)籌規(guī)劃，目前進(jìn)行了原有兩個(gè)區(qū)域的合并調(diào)整，實(shí)際業(yè)務(wù)不受任何影響。

        金鷹基金注銷其深圳分公司

        10月11日，金鷹基金發(fā)布公告稱，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過，金鷹基金注銷深圳分公司。相關(guān)工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。

        天眼查信息顯示，金鷹基金深圳分公司成立于2012年5月。除了深圳分公司，2013年12月成立的西安分公司在此前也已經(jīng)被注銷。金鷹基金目前在存續(xù)狀態(tài)的分公司包括北京、上海、廣州、成都和海南等地5家。

        記者從業(yè)內(nèi)人士了解到，金鷹基金總部設(shè)在廣州，原來深圳分公司銷售業(yè)務(wù)也是由廣州統(tǒng)籌規(guī)劃，目前進(jìn)行了原有兩個(gè)區(qū)域的合并調(diào)整，實(shí)際業(yè)務(wù)不受任何影響。

        “注銷分公司也許是資源整合的需要。”滬上一位業(yè)內(nèi)人士表示，基金公司可能會(huì)通過注銷分公司來整合內(nèi)部資源，提高運(yùn)營效率。比如如果基金公司發(fā)現(xiàn)某些分公司的業(yè)務(wù)與其他分公司存在重疊，那么將這些分公司注銷并進(jìn)行資源整合，可能會(huì)取得更好的運(yùn)營效果。

        官網(wǎng)信息顯示，金鷹基金成立于2002年11月，注冊資本5.102億元。股東包括東旭集團(tuán)有限公司、廣州越秀資本控股集團(tuán)股份有限公司、廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司，持股比例分別為66.19%、24.01%和9.8%。

        Wind數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，金鷹基金共有67只基金產(chǎn)品，合計(jì)規(guī)模595.91億元。其中，債券型基金占比近六成。

        近兩年注銷案例增多

        事實(shí)上，近幾年基金公司注銷旗下分公司的案例時(shí)有出現(xiàn)。

        2024年6月份，九泰基金、宏利基金分別注銷旗下上海分公司和廣州分公司。

        2023年7月，中金基金公告，經(jīng)公司董事會(huì)決議，并經(jīng)全資股東批準(zhǔn)，公司注銷廈門分公司。2022年10月，匯安基金公告，根據(jù)《證券投資基金管理公司管理辦法》等法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求，經(jīng)匯安基金第二屆董事會(huì)第三十九次會(huì)議審議通過，公司決定注銷匯安基金海南分公司。同月，德邦基金公告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定及董事會(huì)決議通過，注銷公司江蘇分公司，且已分別在南京市建鄴區(qū)市場監(jiān)督管理局辦理完成江蘇分公司注銷事宜。

        滬上一位業(yè)內(nèi)分析人士指出，基金公司注銷分公司此前是比較少見的選擇。近年來，公募注銷旗下分公司的現(xiàn)象逐漸增多，這反映了基金行業(yè)在快速發(fā)展后逐漸進(jìn)入優(yōu)化整合階段。注銷分公司可能是出于成本控制、業(yè)務(wù)重組、收縮陣線或戰(zhàn)略調(diào)整等方面的考慮。這一“降本增效”舉措有助于基金公司集中資源，提升運(yùn)營效率。

        “基金公司可能會(huì)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。”華林證券資管部董事總經(jīng)理賈志表示，公募機(jī)構(gòu)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)核心能力建設(shè)、拓展銷售渠道、深化產(chǎn)品創(chuàng)新、強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控等方面的工作，以提升市場競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。特別是對于中小公募機(jī)構(gòu)來說，應(yīng)更加注重包括投研能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、客戶服務(wù)能力等核心能力的建設(shè)，通過提升專業(yè)能力，增強(qiáng)市場競爭力，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

        北京一位基金行業(yè)研究人士也認(rèn)為，注銷分公司可能是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略布局。此外，通過注銷業(yè)績不佳或業(yè)務(wù)重疊的分公司，基金公司可以集中資源和精力在更有利可圖或有增長潛力的業(yè)務(wù)上，從而提高整體的運(yùn)營效果和盈利能力。

《電鰻快報(bào)》